/p/ - Programming

>>352
Якщо праця більшості населення Землі - непотрібна, то нас очікує хомокост, фізична ліквідація виду homo sapiens sapiens.

>>353
>хомокост
Можна я буду активом у цьому гомокості?

>>352
>Невже ера сильних чоловіків повертається?
Ні, сильних чоловіків теж звільнять, коли ChatGPT і AlphaCode навчаться писати нормальний код. А вони обов'язково навчаться, не сумнівайтесь. Нейромережі на те й нейромережі, що з кожною ітерацією вчаться швидше й швидше

>>355
>сильних чоловіків теж звільнять, коли ChatGPT і AlphaCode навчаться писати нормальний код.
Як добре, що сисадміни в безпеці.

>>355
>коли ChatGPT і AlphaCode навчаться писати нормальний код

Цікаво, це коли?

Бо поки чатжпт вміє тільки видавати семпли на рівні прикладів для новачків, а складніший код вже пише з помилками або з несусвітнім стилем.

>>379
Що за непотріб?

>>371
Думаю ця вся хуйня вже давно є і працює як слід, просто вікно овертону треба по трішки розйобувати бо очко може порватись якщо зразу по самі яйця.

>>352
Взагалі ніколи не розумів нахуя бізнесу тупі пійозди які не вирішують питань, а тільки створюють проблеми.

>>420
Тю, ти як маленький. Або не норміс.
Чєловєк-прокладка, чєловєк-самий-крайній, чєловєк-картинка-шо-ми-не-такі, чєловєк-на-рісепшн ну і ше кілька функцій.
Для бігбіз витрати на ту худобу зовсім мізерні. А зато красіво. Конкуренти слюні пускають, аутисти підкати підкатують в мокрих фантазіях, худоба отримує нефінансову мотивацію.
Ну і оку приємно - свої справи рішаєш, а біля тебе молодий шматочок мяса на ножках ініціативно бігає, каву робить, папірці носить…

>>371
>поки
Я тебе напоминая что актуальный гопочат для гоев заканчивается 2021 годом. То есть то что есть у тебя - было у больших дядь 3 года назад. А что у них сейчас никто не знает.

>>420
Т Р А Х А Т Ь
Р
А
Х
А
Т
Ь

>>563
Ех, якби-ж то тільки…
Хоча може ти ше дохуя юний і не наїбався вдосталь до усрачки, но твоя відповідь надто несе проекціями, банальщиною і примітивізмом.
Пойнт твого реплаю настільки-ж примітивний, як і його стиль.
Де Сада почитай, чи шо?

>>562
> актуальный гопочат для гоев заканчивается 2021 годом
Вже 2023.

>>352
>Невже ера сильних чоловіків повертається?
Типу того. Коли грошей менше, то ріжуть в першу чергу всяку хуйню «за все хороше».

https://youtu.be/4hUvyLgZOFM&t=596

Лол.

>>579
Неиронично встречал такого дидушку, ему вроде даже за 70 немного было. Я точно его зп конечно не знаю, но по слухам там $1млн+ в год за обслуживание легаси которое он ещё молодым и писал и которой просто было похуй менять с тех пор.

>>604
Я зустрічав тільки сисадміна 60+. Модний такий, лисий з маком сидів біля СТО.

Ще отак «звільняють», хех.

"Amazon хоче повернути свій корпоративний годинник до пандемії. Після чотирьох років, коли співробітники онлайн-магазину працювали з дому, генеральний директор Ендрю Джассі заявив у понеділок, що хоче, щоб усі працівники повернулися в офіс п’ять днів на тиждень.

Щоб розвивати культуру співпраці, «ми вирішили повернутися до роботи в офісі, якою ми були до початку COVID», — сказав Джассі в записці для співробітників, опублікованій на веб-сайті Amazon. «Озираючись на останні п’ять років, ми продовжуємо вірити, що переваги спільного перебування в офісі значні».

Джассі також сказав, що команди функціонують краще, коли люди працюють разом особисто, а корпоративна культура компанії зміцнюється. Новий мандат набуває чинності 2 січня 2025 року.

У лютому 2023 року Amazon попросив усіх співробітників повернутися в офіс протягом трьох обов’язкових днів, що призвело до деяких протестів працівників.

Джассі визнав, що до пандемії, коли повний робочий день в офісі був нормою, для працівників, які мали пом’якшувальні обставини, робилися винятки з віддаленої роботи. Така поблажливість триватиме й надалі.

«Якщо ви або ваша дитина хворіли, якщо у вас була якась невідкладна ситуація вдома, якщо ви були в дорозі, щоб зустрітися з клієнтами або партнерами, якщо вам потрібен був день або два, щоб закінчити кодування в більш ізольованому середовищі, люди працювали віддалено», — написав він у записці.

Деякі експерти з питань праці заявили, що підприємства, які скасують віддалену роботу, можуть призвести до відтоку співробітників, зазначивши, що після пандемії багато працівників стали залежати від гнучкості, яку надає робота вдома принаймні частину робочого часу. Тим часом у LinkedIn історик економіки Дрор Полег припустив, що нова політика Amazon спрямована на те, щоб змусити деяких співробітників залишити компанію.

«Компанії використовують мандати повернення на роботу, коли хочуть скоротити кількість персоналу», — сказав він. «Тож найпростіший спосіб звільнити працівників — змусити їх повернутися в офіс».

Принаймні деякі працівники Amazon, здається, налякані викликом повернутися в офіс, висловлюючи незадоволення у внутрішньому каналі обміну повідомленнями, повідомляє The New York Times. «Вся ситуація, м’яко кажучи, дуже пригнічує і демотивує», — йдеться в одному з повідомлень, повідомляє газета."

>>658
Кек, щас міддл-тір галєри у топ-тір галєр попереймають передового досвіду і почнуться лулзи на подобі

Software giant fires last developer capable of servicing $25M contract in short-sighted cost-cutting measure, he successfully negotiates $1M/yr consulting fees:'Never fire the last legacy knowledge guy…'

It's been increasingly common for companies, driven by the pursuit of continuous exponential profit, to cut costs in areas that seem expensive on paper but are really essential to basic operations that would be far more expensive were they to go sideways. Spurned on by the promise of larger bonuses, executives and their fellow bean counters will cut and cut until they finally make one incision near-comical disaster.

Of course, although it seems that this behavior has been prevalent in recent memory, as in this story that this worker shared from earlier days of their career…

This employee worked in the contracts department of a major software company, which they refer to as "MidSoft Inc." Continual foolish decisions that thought of nothing but the bottom line and cost-cutting measures, driven by the ravenous interests of private equity investors, reduced the company's senior development team from 12 to one soldier, "Sam." While the ledger might have looked better for a time, the immeasurable loss of institutional knowledge and literal lifetimes of experience would go unaccounted for.

That was until Sam was also sent packing right before the company acquired a major new contract. However, when they started looking around, wondering who was able to handle the integration necessary for the deal, soon the realization dawned that Sam had been the last remaining developer with the necessary expertise for this particular and essential task. What unfolded was quite predictable: they needed Sam back, and Sam was going to make them pay… Teaching them a lesson in hubris — in the most corporate sense.